Blog 3e cycle Marketing et Commerce sur Internet - Formation e-Business

eBayeur chevronné, tout le monde connait votre pseudonyme "titilechat"*; comment revendre le cadeaux de tante lydie* sans froisser cette dernière...?

pas la peine de créer un nouveau compte ou de prendre du temps à chercher la catégorie de vente de votre fabuleux "parapluie/chien", rendez-vous chez/sur EncherExpert !

C’est l’histoire ordinaire d’un véritable succès planétaire, magistral, foudroyant, insolent, imposant, ultra dominant, presqu’absolu.

En plus d’être l’auteur d’un moteur de recherche très convenable, Google Inc. compte dans sa galaxie pas moins d’une cinquantaine d’applications grand public, quasiment toutes gratuites, et autant de marques qui signent des services tous aussi indispensables les uns que les autres … Pas vrai Philou ?

Aujourd’hui, Google sait tout, Google lit tout, Google s'occupe de tout.

En voici un petit aperçu en 3 épisodes palpitants…

Spécialiste de la musique et disquaire passionné depuis plus de 15 ans, c'est en octobre 2008 qu'avec un autre professionnel mordu du genre, Théo JARRIER, que contre vent et marées vous ouvrez
la boutique Souffle Continu aux alentours de Bastille à Paris: 20/22 rue Gerbier - 75 011 Paris.
Nous avons vu le marché du disque subir de plein fouet "la révolution numérique" et l'avènement du haut débit. Les structures les plus lourdes opèrent aujourd'hui des coupes franches et ne cachent pas leur intention de cesser
'' l'activité de disquaire d'ici à quelques années.
C'est dans ce contexte que nous ouvrons notre boutique qui saura rallier les inconditionnels du disque encore fort nombreux, les mélomanes qui privilégient le conseil et l'écoute, les acteurs indépendants de la scène musicale parisienne et nationale voire internationale dans le domaine des musiques expérimentales, contemporaines, rock, free jazz, gothiques et industrielles.
Nous proposerons également un site Internet vivant et commercial avec un service d'achat sécurisé en ligne, ainsi que des évènements réguliers.

La Nintendo DS, l'une des consoles de jeux les plus vendues en France avec six millions de modèles écoulés depuis 2005, devient également un nouveau terminal de lecture. En effet, la commercialisation, le 26 décembre prochain sur le marché anglophone, du "100 classic collection" permet à la marque de se placer dans l'univers très fermé du livre numérique. Avec certains jeux commercialisés, ceux qui font travailler la mémoire pour ne pas les nommer, la DS permet déjà de lire du texte puisqu'un des exercices consiste à lire le plus rapidement et le plus distinctement possible un texte de 4 pages. Malheureusement, il n'y a pas de date de sortie annoncée pour la France.

Lire l'article...

Nathalie Naquin, MBA Part time 2008.

On observe depuis quelques années une convergence des synergies entre acteurs du tourisme PURE PLAYERS et BRICK and MORTAR....

la preuve en quelques exemples...

1 - Les PURE PLAYERS du tourisme français (promovacances.com, lastminute.com…), dont l’existence remonte à une dixaine d’années, ont tout d’abord connus une croissance rapide de leur activité mais sont désormais rentrés dans une phase beaucoup plus concurrentielle depuis environ 2 ans, le marché étant entré dans une phase de maturation.

Dans ce contexte où la croissance passe par la conquête de nouveaux clients et une meilleure fidélisation et pour répondre à ces 2 objectifs, nombreux sont les acteurs à adopter une stratégie multicanale afin de capter une clientèle plus traditionnelle non cyberacheteuse et afin d’apporter de nouveaux services et une relation clients plus personnelle (conseils..).

L'effort collectif de financement des Jeunes Entreprises Innovantes (JEI) est phénoménal : fonds propres garantis par OSEO, FCPI, Crédit Impôt Recherche (CIR), stock options, BSPCE... sans compter l'effort de formation de l'état dans le système universitaire et de grandes écoles. Alors comment se fait-il que nos "bonsaïs" ne deviennent pas des "séquoïas" ?

Deux éléments structurels pour les JEI qui ne sont pas neufs : - la difficulté d'accéder aux marchés boursiers - la difficulté à pénétrer le marché américain

S'y ajoutent aujourd'hui deux phénomènes conjoncturels qui vont néanmoins perdurer 2 ou 3 ans : - la raréfaction du crédit, dû à un coût de refinancement des banques durablement élevé et à une approche conservatiste du risque (c'est un banquier qui le dit !) - la récession macro-économique : la Deutsche Bank estime la croissance mondiale à +0,5% en 2008, -2% en 2009 et +1% en 2010. C'est la première fois depuis 1945 que 3 années de suite, la croissance sera inférieure à 1%. Ce qui fait de cette crise, une crise d'une amplitude considérable et sans précédent.

Alors quel impact pour les start up ? En théorie peu, car elles sont peu consommatrices de crédit et que le cycle de l'innovation est décorrélé de la consommation des ménages.

En réalité, cela dépend du cycle de vie de l'entreprise innovante : - en amont, dans la phase de financement de la recherche : elle risque de souffrir de la pression budgétaire de l'état, comme des entreprises privées, tentées d'arbitrer les dépenses de R&D en faveur d'autres postes ayant un impact immédiat sur l'emploi. - en phase de "early stage" : il y a un risque fort de défaillance des investisseurs institutionnels en capital investissement (LPs) qui vont constater une NAV (Net Asset Value) négative en 2008. - en phase de développement, c'est-à-dire quand l'entreprise est en situation de vendre, elle risque de subir la réduction de la demande des clients et de la baisse de l'investissement des entreprises. - en phase de sortie, elle doit faire face à un marché sans dette, récessif, "fermé". Il faut savoir qu'il n'y a plus de IPO (Initial Public Offering) depuis 3 mois. En 2008, ce marché représentait 93 Milliards d'euros ; il n'en représentera que 21 en 2008. Le risque est réel de voir se reproduire la crise de 2003, où le marché de l'introduction en bourse était resté fermé pendant 10 mois, avec seulement 7 M de transactions (après 17 en 2002, 40 en 2001, 107 en 2004).

A suivre, le point de vue de Jonathan Kestenbaum, PDG de NESTA (National Endowment for Science, Technology and the Arts), Royaume-Uni.

MAG

L'évènement organisé chaque année maintenant par Loic Le Meur depuis 2005  est la plus grande manifestation internationale organisée en Europe réunissant les plus grandes entreprises présentes sur internet. 

A côté des conférences pléniaires  les deux grands axes proposés par les organisateurs étaient :

• Le networking
  Pour élargir le succès remporté par le networking l'an dernier, nous avons prévu différents espaces latéraux où il sera possible de rencontrer les intervenants, les entrepreneurs, investisseurs, de partager des idées et de lancer de nouveaux projets.
• Les Startups
  La compétition des StartUps est un événement dans l'évènement. Nous lui réservons un espace ou les étoiles montantes du web pourront se faire valoir auprès des investisseurs, des influenceurs de la technologie et de leaders de l'économie.

N’ayant pas pu tout voir, d’autant que les diverses manifestations étaient concomitantes, je vais vous présenter quelques startups

Tout au long de la première journée trente entreprises se présentaient à la compétition des startups par groupes de 6.  Parmi elles Brozengo. Il était donc évident que j'allais assister cette présentation en particulier puisque Brozengo a été notre cas de compétition pendant la semaine d’intégration.

J’ai pu à cette occasion découvrir quelques unes des règles du jeu :

• Le temps imparti ne peut être dépassé, tant pis si la présentation n’est pas terminée
• Il faut toujours prévoir un «  plan B » car en l’occurrence la wifi ne fonctionnait pas dans l’amphithéatre et les concurrents ont du utiliser leurs slides en power-point, ce qui était frustrant et pour eux et pour le public.
• Les équipes ont toutes insisté sur leur expérience passée d’entrepreneurs du web. Du moins celles que j’ai vues.

J’ai assisté aux présentations du groupe dans lequel se trouvrais Brozengo et je résumerai leurs tendances en 2 mots-clé :  proximité et simplification

• Popego  permet de concentrer tous nos comptes en ligne  en un seul lieu et de les maitriser grâce à un système de nuage de tags et un «  equalizer » qui donnera plus de poids à l’un ou l’autre selon votre choix.
• Brozengo offre la possibilité de trouver le produit au meilleur coût dans son quartier 
• Dismoioù : permet de constituer un réseau social de voisinage grâce auquel il doit être possible de trouver les bons «  plans » du moment.
• Publing est une plate-forme de petites annonces centrée sur la géolocalisation.
• MyID.is certified : garantir sa e-reputation, certifier les ID, offrir une seule ID et centraliser la gestion de sa vie numérique à un seul endroit. 
• Silentale offre la possibilité de stocker toutes les conversations digitales dans un endroit unique et d'y accéder de n'importe où.
  A noter que Silentale a remporté le prix du public.

Les 3 startups primées n’étaient pas dans ce panel et leurs offres correspondent à 3 domaines complètement différents :

• Zoover est un site où les internautes donnent leur avis sur les offres touristiques ( villes, hotel etc... ) C’est le site de critiques de vacances par excellence, un site dont le contenu est créé par les utilisateurs.  Le business modèle passe par le CPC – Zoover a signé la semaine dernière un accord avec Pierre et Vacances : les visiteurs du site Zoover peuvent aller consulter directement les prix et disponibilités sur les sites Pierre et Vacances.
• Webnode permet de créer un site web très facilement, particulièrement un site de e-commerce. C’est le e-commerce à la portée de tous, sans aucune connaissance en programmation. La communauté et les conseils prodigués sur la plate-forme Webnode sont là pour aider les utilisateurs et leur expliquer sans doute comment booster leurs boutiques sur les moteurs de recherche. Ce système me rappelle beaucoup Zlio, sauf qu’il s’agit là de vendre ses propres produits et non de renvoyer vers de grands sites marchands. En espérant qu’ils ne leur arrivera pas les mêmes déboires qu’aux boutiques Zlio avec Google il y a quelques mois.
• Viewdle joue dans une autre cours. Ce site, qui a remporté la compétition, a developpé un système de reconnaissance des visages. Alors que Marisa Mayer refusait de dire quelques minutes auparavant si Google avait en développement un tel système de recherche, alors qu’Orange vient d’annoncer qu’il est en train travailler sur ce concept, alors que You Tube est aux Etats-Unis le second moteur de recherche, on comprend où se situent les nouveaux enjeux du search. Viewdle est tellement précis qu’il est possible de recherche l’instant où un mot est prononcé dans une vidéo. Cela signifie qu’il sera possible de créer des publicités hyper-ciblées pour les vidéos.

Et pour conclure sur ce que représente la e-publicité actuellement, je reprendrai les termes de Maurice Levy, interviewé par Loic le Meur sur l’absence publicité faite par Google à la télévision : 

" la publicité ne se fait plus sur la télévision mais sur Internet"

Pour Maurice Levy tous les média sont complémentaires. Internet est néanmoins le seul  où le ROI est mesurable et pour cette raison la clientèle va certainement de plus en plus investir dans le media qui a la plus grande lisibilité.
J’ai appris à cette occasion que le PDG de Weborama , outil de mesure et d’analyse d’audience, est Alain Levy, le fils de Maurice Levy.